越是风急浪涌，越显企业底色。

当前，宏观环境依旧复杂，行业发展仍然承压。2025年，注定会被很多人视为“危机之年”，但在中科通达看来则是“变革之年”。

为聚焦经营管理目标，落实龙头营销战略，促进年度任务完成。8月24日，协会会员单位武汉中科通达高新技术股份有限公司在玉树临风酒店召开2025年中经营工作会议，总部中层及以上管理人员、分子公司主要负责人、核心技术骨干、全体销售人员，总计132人通过现场及线上形式参加会议。

知重负重  唯勤唯实

中科通达总经理唐志斌做工作报告，《知重负重，唯勤唯实》的主题定下公司未来一段时间发展基调：不回避现实，更不放弃未来；既直面经营压力，更强调真抓实干。

回款保生存 最高优先级保障现金流

通过"聚合攻坚+化存提质+法律护航"三维打法，以超常规力度回笼应收资金。

营收促发展 从规模导向到质量导向

构建涵盖项目招标、合同签署、部署推进、验收交付的全生命周期项目管理体系。

管理提效率 机制变革撬动组织效能

锚定目标牵引，落实过程干预，强化绩效改革，从目标完成率、技术落地性到团队效能，全面压实结果导向。

战略谋未来 不确定性中锁定确定性

传统业务“控制总量、提高质量”，完成落后产能出清，避免低端产能过剩；运维业务“盘活存量”，丰富服务内涵，提升客户粘性；软件业务全力“寻找增量”，打造新的业务增长极。

信心比黄金更重要！聚焦当下，先破而后立；谋划未来，共苦更同甘。唐总的讲话将指引中科通达用实际行动诠释企业级的“勤”与“实”：勤于日常考核，勇于断腕革新，敢于破立并举，实于目标达成。

直面挑战 变革求存

中科通达董事长王开学发表《直面挑战 变革求存》主题演讲，吹响“降本增效攻坚战、组织变革总动员”的号角。

王董表示，从市场环境变化到商业模式重构，从提升管理水平到激活组织效能，从宏观到微观，从战略到执行，从公司到个人，我们正在经历一场深刻的压力测试。王董强调，今天不再是依靠风口就能起舞的时代，而是扎实修炼内功才能决定走多远的时代。基于此，中科通达选择“做难而正确的事”——在逆境中锤炼韧性，在压力下主动变革。

战略变革 回归，多元扩张向聚焦主营切换

保持大战略的一致性，调整小战略的灵活性，在锚定长期战略目标的同时，灵活收缩战线，确定短期图存、中期图稳、长期图强的变革路径。

业务变革 提升，管理能力与业务能力匹配

管理提升速度与业务发展速度精准匹配，才能与组织发展形成稳定的“一体两翼”结构，确保“管理不失位，发展不失速”。

思想变革 甄别，个人发展和组织未来融合

最深刻的变革永远是思想层面的变革。公司与行业已经深度绑定，个人和组织必须全面融合，从被动执行转向主动创新，从关注短期利益转向追求长期价值。